Le télétravail nouvelle norme ou effet de mode ?

Le télétravail s’est imposé dans beaucoup d’entreprises depuis la crise du Covid. Très longtemps réticents, les employeurs ont dû tourner ce qu’ils pensaient être une faiblesse en une nouvelle force pour :

-   Continuer à fonctionner en temps de crise pandémique

-   Attirer les talents

-   Elargir le pool de candidats

-   Retenir les talents

Au-delà de l’aspect organisationnel et de répondre au besoin de flexibilité de bon nombres de salariés, le télétravail est aussi un formidable moyen pour le salarié et l’employeur de réduire leur empreinte carbone.

Alors…aujourd’hui sommes- nous prêt à accepter le télétravail comme LA méthode de travail par excellence ?

Les employeurs semblent aujourd'hui privilégier le présentiel ou adoptent un mode de travail dit « hybride » qui encourage le temps passé en entreprise plutôt qu’à la maison.

Selon l'Institut national de la statistique et des études économiques, les entreprises françaises organisent moins de réunions à distance via internet (44%) que le reste de l’Europe (50%).

Mais également, bon nombre de salariés qui se pensaient très favorables au télétravail réalisent que ce mode de travail a ses limites :

-   Sentiment d’isolement

-   Manque de reconnaissance

-   Démotivation

-   Aucune séparation entre la sphère privée et la sphère professionnelle

-   Non respect du droit à la déconnection/ burnout

Les collaborateurs demandent eux-mêmes à pouvoir retourner au bureau plus souvent pour :

-   Réduire le syndrome FOMO (i.e « Fear of Missing out » qui signifie « peur de rater quelque chose)

-   Socialiser à nouveau avec les collègues

-   Réussir à obtenir des informations importantes avant les autres collègues

-   Parfois fuir une sphère personnelle qui est source de frustration/stress

Quelques conseils :

Employeurs:

Il s’agit ici de donner au salarié des règles clairement définies qui ne portent pas à confusion et qui répondent à leur besoin, tout en permettant à l'entreprise de fonctionner sereinement :

1. Consultez toujours vos salariés : n’oubliez pas que chacun aura des besoins différents donc avant de trancher, demandez leur quelle option fonctionnerait.

2. Définissez clairement quels postes sont éligibles au télétravail : techniquement le télétravail s'applique à toutes les catégories professionnelles, ceci dit ce n’est pas un droit donc il est possible de ne l'implémenter que pour certains postes.

3. Définissez la fréquence de télétravail

4. Formez en amont vos managers à gérer leurs équipes à distance

5. Faite une période de test pour évaluer si les règles définies sont facilement applicables et respectées sur le terrain : est-ce que des frustrations apparaissent, le droit à la déconnexion est-il respecte? observez vous un quelconque aspect négatif ou positif?

Salariés:

1. Pensez à ce qui vous convient en termes de flexibilité “en amont” d’envoyer vos candidatures.

2. Évaluez bien si vos demandes sont en corrélation avec l’environnement de travail dont vous disposez à la maison.

3. N'hésitez pas à demander quelles sont les marges de flexibilité sur le télétravail.

4. Établissez vos “règles” de télétravail  : temps de pause, heure de déjeuner, ergonomie, horaires…etc. (en accord avec la charte en place dans votre entreprise)